Wie viel Geld sollte ein Unternehmen auf der Hand halten oder " kurzfristig " bei einer Bank ? Je mehr Geld , die auf der Hand liegt , desto leichter wird es für das Unternehmen , um seine Rechnungen zu erfüllen sein, wie sie fällig werden und den Vorteil von Rabatten zu nehmen. Jedoch das Halten von Bargeld oder in der Nähe von Äquivalenten zu Bargeld hat Kosten in Bezug auf den Verlust der Erwerbsfähigkeit die sonst
haben , indem die Mittel auf andere Weise erhalten worden. Die Finanz- Manager muss der Balance Liquidität Rentabilität versuchen .manager auf zeit Wir haben bereits den Betriebszyklus , die Investitionen in Working Capital verbindet mit Cashflows eingeführt. Cashflow Probleme können auf verschiedene Weise entstehen .
o Machen losses. - Wenn ein Geschäft machen ständig wird Verluste , es wird schließlich haben Cashflow problems.Just , wie lange es dauern wird, bis ein defizitären Geschäft läuft in den Cashflow -Probleme wird abhängen . (1). Wie groß sind die Verluste ; & (2). Ob Abschreibung ist groß genug, um einen Verlust trotz einer Cash-Flow- Überschuss zu erstellen. In einer solchen Situation könnten die Cash-Flow- Probleme erst beginnen, wenn die geschäftlichen Anforderungen zu ersetzen Anlagevermögen.
o Inflation. - In einer Zeit der Inflation, ein Unternehmen benötigt ständig steigenden Mengen von Bargeld nur verwendet -up & worn-out Vermögenswerte zu ersetzen. Ein Unternehmen kann sein , einen Gewinn in historischen Kostenrechnung Begriffe , aber immer noch nicht erhalten genug Geld, um durch den Austausch Vermögenswerte, die es braucht .
o Growth. - Wenn ein Unternehmen wächst , muss sie erwerben , und größere Mengen an Aktien und Schuldnern zu unterstützen. Diese Vermögenswerte sind zusätzlich für irgendwie (oder von den Gläubigern finanziert ) bezahlt werden.
o Seasonal Busineß - Wenn ein Unternehmen saisonalen oder zyklischen Umsatz , kann Cashflow Schwierigkeiten zu bestimmten Zeiten des Jahres haben , wenn (1) . Einzahlungen sind niedrig, aber (2). Cash-out fließt hoch sind, vielleicht, weil das Unternehmen baut seine Bestände für die nächste Periode von hohen Verkaufszahlen .
o Einmaleffekten von expenditure. - Das machte vielleicht gelegentlich ein einzelnes der Sondereffekt der Ausgaben , die eine Cash-Flow- Problem behebt , wie ( 1). Die Rückzahlung der Darlehen bei Fälligkeit des debt.Business oft versucht, wie lange Rückzahlungen durch Kreditaufnahme wieder finanzieren. (2). der Kauf von einem außergewöhnlich teures Stück . Zum Beispiel - Ein kleines oder mittelständisches Unternehmen können entscheiden, ob Sie eine kostenlose hold kaufen Eigenschaft, die dann streckt seine liquiden Mittel für mehrere Monate oder sogar Jahre.
Methoden der Lockerung Liquiditätsengpässe
Die Schritte, die in der Regel von einem Unternehmen übernommen , wenn ein Bedarf an Bargeld entsteht und wenn es nicht erhalten Mittel aus anderen Quellen wie zum Beispiel ein Darlehen oder eine erhöhte Überziehung sind wie folgt.
o Verschiebung Hauptstadt expenditure. - Es könnte unvorsichtig sein, die Ausgaben für Anlagegüter, die für die Entwicklung Wachstum des Unternehmens benötigt werden, zu verschieben. Auf der anderen Seite sind einige Investitionen Routine und könnte ohne schwerwiegende Folgen aufschiebbaren . Der routinemäßige Austausch von Kraftfahrzeugen ist ein Beispiel. wenn ein Politik des Unternehmens ist es, Dienstwagen ersetzen alle zwei Jahre , aber das Unternehmen steht vor einem Cash-Mangel , es könnte sich entscheiden, kümmert ersetzen alle drei Jahre.
o Beschleunigte Mittelzuflüsse, die sonst in zu erwarten wäre ein später period. - Die naheliegendste Möglichkeit vorgezogener Mittelzuflüsse wäre für die Schuldner für frühere Zahlung drücken . Oft wird diese Politik in einem Verlust von Goodwill und Probleme mit den Kunden führen. Es wird auch sehr wenig Spielraum für die Beschleunigung von Zahlungen , wenn Die Kreditlaufzeit derzeit Schuldner konnten, ist nicht mehr als die Norm für die Industrie. Es könnte möglich sein, zu ermutigen Schuldner schneller bezahlen , indem sie Rabatte für frühere Zahlung.
o Wende Vergangenheit Investitionsentscheidungen durch den Verkauf von Vermögenswerten zuvor acquired. - Einige Vermögenswerte weniger entscheidend für ein Unternehmen sind als andere und so , wenn Cashflow Problem dienen , die Möglichkeit der Verkauf von Anlagen oder Eigenschaft könnte in Betracht gezogen werden .
o Verhandeln eine Reduzierung Mittelabflüsse so zu verschieben oder sogar zu reduzieren payments. - Es gibt mehrere Möglichkeiten, in denen dies geschehen könnte ,interim personalleiter
Längere Kredit könnte von Lieferanten berücksichtigt werden. Allerdings, wenn der Kredit- Frist ist schon großzügig, könnten Gläubiger sehr zurückhaltend zu Krediten noch weiter auszubauen und eine solche Erweiterung der Kreditlinien müssten sorgfältig ausgehandelt werden. Es wäre ein schwerer Gefahr, dass weitere Lieferungen verweigert werden.
haben , indem die Mittel auf andere Weise erhalten worden. Die Finanz- Manager muss der Balance Liquidität Rentabilität versuchen .manager auf zeit Wir haben bereits den Betriebszyklus , die Investitionen in Working Capital verbindet mit Cashflows eingeführt. Cashflow Probleme können auf verschiedene Weise entstehen .
o Machen losses. - Wenn ein Geschäft machen ständig wird Verluste , es wird schließlich haben Cashflow problems.Just , wie lange es dauern wird, bis ein defizitären Geschäft läuft in den Cashflow -Probleme wird abhängen . (1). Wie groß sind die Verluste ; & (2). Ob Abschreibung ist groß genug, um einen Verlust trotz einer Cash-Flow- Überschuss zu erstellen. In einer solchen Situation könnten die Cash-Flow- Probleme erst beginnen, wenn die geschäftlichen Anforderungen zu ersetzen Anlagevermögen.
o Inflation. - In einer Zeit der Inflation, ein Unternehmen benötigt ständig steigenden Mengen von Bargeld nur verwendet -up & worn-out Vermögenswerte zu ersetzen. Ein Unternehmen kann sein , einen Gewinn in historischen Kostenrechnung Begriffe , aber immer noch nicht erhalten genug Geld, um durch den Austausch Vermögenswerte, die es braucht .
o Growth. - Wenn ein Unternehmen wächst , muss sie erwerben , und größere Mengen an Aktien und Schuldnern zu unterstützen. Diese Vermögenswerte sind zusätzlich für irgendwie (oder von den Gläubigern finanziert ) bezahlt werden.
o Seasonal Busineß - Wenn ein Unternehmen saisonalen oder zyklischen Umsatz , kann Cashflow Schwierigkeiten zu bestimmten Zeiten des Jahres haben , wenn (1) . Einzahlungen sind niedrig, aber (2). Cash-out fließt hoch sind, vielleicht, weil das Unternehmen baut seine Bestände für die nächste Periode von hohen Verkaufszahlen .
o Einmaleffekten von expenditure. - Das machte vielleicht gelegentlich ein einzelnes der Sondereffekt der Ausgaben , die eine Cash-Flow- Problem behebt , wie ( 1). Die Rückzahlung der Darlehen bei Fälligkeit des debt.Business oft versucht, wie lange Rückzahlungen durch Kreditaufnahme wieder finanzieren. (2). der Kauf von einem außergewöhnlich teures Stück . Zum Beispiel - Ein kleines oder mittelständisches Unternehmen können entscheiden, ob Sie eine kostenlose hold kaufen Eigenschaft, die dann streckt seine liquiden Mittel für mehrere Monate oder sogar Jahre.
Methoden der Lockerung Liquiditätsengpässe
Die Schritte, die in der Regel von einem Unternehmen übernommen , wenn ein Bedarf an Bargeld entsteht und wenn es nicht erhalten Mittel aus anderen Quellen wie zum Beispiel ein Darlehen oder eine erhöhte Überziehung sind wie folgt.
o Verschiebung Hauptstadt expenditure. - Es könnte unvorsichtig sein, die Ausgaben für Anlagegüter, die für die Entwicklung Wachstum des Unternehmens benötigt werden, zu verschieben. Auf der anderen Seite sind einige Investitionen Routine und könnte ohne schwerwiegende Folgen aufschiebbaren . Der routinemäßige Austausch von Kraftfahrzeugen ist ein Beispiel. wenn ein Politik des Unternehmens ist es, Dienstwagen ersetzen alle zwei Jahre , aber das Unternehmen steht vor einem Cash-Mangel , es könnte sich entscheiden, kümmert ersetzen alle drei Jahre.
o Beschleunigte Mittelzuflüsse, die sonst in zu erwarten wäre ein später period. - Die naheliegendste Möglichkeit vorgezogener Mittelzuflüsse wäre für die Schuldner für frühere Zahlung drücken . Oft wird diese Politik in einem Verlust von Goodwill und Probleme mit den Kunden führen. Es wird auch sehr wenig Spielraum für die Beschleunigung von Zahlungen , wenn Die Kreditlaufzeit derzeit Schuldner konnten, ist nicht mehr als die Norm für die Industrie. Es könnte möglich sein, zu ermutigen Schuldner schneller bezahlen , indem sie Rabatte für frühere Zahlung.
o Wende Vergangenheit Investitionsentscheidungen durch den Verkauf von Vermögenswerten zuvor acquired. - Einige Vermögenswerte weniger entscheidend für ein Unternehmen sind als andere und so , wenn Cashflow Problem dienen , die Möglichkeit der Verkauf von Anlagen oder Eigenschaft könnte in Betracht gezogen werden .
o Verhandeln eine Reduzierung Mittelabflüsse so zu verschieben oder sogar zu reduzieren payments. - Es gibt mehrere Möglichkeiten, in denen dies geschehen könnte ,interim personalleiter
Längere Kredit könnte von Lieferanten berücksichtigt werden. Allerdings, wenn der Kredit- Frist ist schon großzügig, könnten Gläubiger sehr zurückhaltend zu Krediten noch weiter auszubauen und eine solche Erweiterung der Kreditlinien müssten sorgfältig ausgehandelt werden. Es wäre ein schwerer Gefahr, dass weitere Lieferungen verweigert werden.
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